Entwicklung durch Coachings, Workshops und Vorträge
Das Tagesgeschäft ist voller Zwänge, Abhängigkeiten und Bedingungen, die uns oft die Sicht auf uns selbst rauben. Hier lenke ich ein und unterbreche die eingefahrenen Mechanismen, um Raum zur Selbstreflexion zu geben. Bewusstwerdung und Klarheit sind die Folge, die – von mir begleitet und vom Beteiligten gewollt – in den nötigen Veränderungsprozess münden. Ziel: Zufriedenheit und Wohlbefinden für den Beschäftigten, Effizienz und Wirtschaftlichkeit für das Unternehmen.
Dabei orientiere ich mich an einer Vorgehensweise, die alle beteiligten Parameter berücksichtigt:
Unternehmensziele
Zuerst werden die Ausprägungen des Unternehmens mit der Geschäftsführung und / oder Personalleitung analysiert.
- Unternehmensziele
- Workflow und Gegebenheiten
- Engpässe, Reibungsverluste
- Wünsche und Bedürfnisse
Im Anschluss wird ein Angebot für die Mitarbeiter festgelegt und die Maßnahme im Unternehmen kommuniziert.
Handlungsbeispiele:
Teambestärkung durch Wertschätzung
Was passiert wenn, wenn wir anerkennen, dass jeder mit seinen einzigartigen Fähigkeiten zum Erfolg im Unternehmen beiträgt?
Was passiert wenn, wenn wir davon ausgehen, dass jeder – im Rahmen seiner Möglichkeiten – sein Bestes gibt?
Was passiert wenn, wenn wir eine wohlwollende, positive Haltung leben?
Was passiert wenn, wenn wir die volle Verantwortung für uns selbst übernehmen und mutig Themen ansprechen?
Was passiert wenn, wenn wir bewusst das Klima erschaffen in dem wir arbeiten möchten?
Dann erfahren wir Wertschätzung und Freude bei unsere Arbeit und sind erfolgreich!
Inhalte
- In diesem Workshop begegnen Sie sich als Menschen, außerhalb Ihrer Rollen bei der Arbeit.
- Sie entwickeln eine wertschätzende Grundhaltung.
- Sie erfahren was alle Menschen verbindet und antreibt, so dass Sie sich selber und andere besser verstehen.
- Sie geben sich gegenseitig Wertschätzung.
- Sie legen gemeinsam Werte fest, die im Miteinander spürbar sein sollen und legen fest, wie die Werteorientierung im Alltag konkret statt findet.
- Sie sprechen Themen an, die Ihnen auf der Seele liegen.
- Sie erhalten Inspirationen zum wertschätzenden Miteinander im Arbeitsalltag.
In den Workshop fließen Elemente der Achtsamkeitspraxis, der wertschätzenden Kommunikation und der Persönlichkeitsentwicklung mit ein.
Zielgruppe und Nutzen:
Teams, die Ihr Miteinander aktiv gestalten möchten, den Zusammenhalt stärken und die Wertschätzung aktiv in den Arbeitsalltag integrieren möchten.
Workshop-Reihe: Selbstfürsorge
Selbstfürsorge ist Krankheits-Prävention und die Basis für ein gesundes, zufriedenes Arbeiten
- Was ist Selbstfürsorge?
- Körperliche Selbstfürsorge
- Emotionale Selbstfürsorge
- Hindernisse / Schwierigkeiten bei der Selbstfürsorge
- Selbstfürsorge im Alltag
Ziel der Workshop-Reihe ist es, Selbstfürsorge als Gewohnheit in den Alltag integrieren und die Resilienz zu stärken.
Durch Selbstfürsorge erleben Sie mehr Ausgeglichenheit, Zufriedenheit, Wohlbefinden, Freude und Gesundheit im Arbeitsalltag!
Dauer: 6 Workshops im Abstand von 3 – 4 Wochen je 3 Stunden
bis zu 10 Teilnehmer
Employee Assistant
Ansprechpartner / Unterstützer / Vermittlung bei
- Entscheidungen
- Vorbereitung schwieriger Gespräche
- Konflikten
- Mobbing / Bossing / ungerechter Behandlung
- Sorgen, Problemen, Belastungen – Bewältigung von Krisen
- Work-Life Balance statt Stress
- Begleitung von Teambesprechungen
Externe Vertrauensperson - praktische Wertschätzung durch Gespräche
Interessierte Mitarbeiter melden sich und erhalten Termine für Einzelgespräche, in denen die individuelle Situation des Einzelnen betrachtet wird. Zum Beispiel:
- Welche Störfaktoren existieren? Was macht unzufrieden?
- Was kann mit den momentan verfügbaren Mitteln getan werden, um sich bei der Arbeit wohler zu fühlen?
- Wie gestaltet sich die Selbstorganisation?
Durch gezielte Fragestellungen und empathisches Zuhören wird der Mitarbeiter unterstützt, Klarheit zu finden und sich bewusst zu werden, was er jetzt verändern möchte. Dabei unterstütze ich meine Gesprächspartner durch professionelle Gesprächsführung mit Elementen aus der wertschätzenden Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg.
Zeit- und Stufenplan:
Noch im Dialog wird das wichtigste Thema festgelegt, wo ein Veränderungsprozess initiiert werden soll. Gemeinsam besprechen wir, wie sein – ganz persönliches! – Ziel aussieht und wie er es erreichen kann. Je nach Thema und Ziel erstellen wir einen Zeit- und Stufenplan mit messbaren Kriterien.
Falls erforderlich und gewünscht, findet im Abstand von ca. 3 – 4 Wochen wieder ein Gespräch statt, in dem der Veränderungsprozess bewertet wird.
- Habe ich mein Ziel erreicht?
- Was hat mich davon abgehalten, mein Ziel zu erreichen?
- Was kann ich tun, um mein Ziel zu erreichen?
Die Kombination von langjähriger Praxiserfahrung, persönlichem Einfühlungsvermögen und dem gezielten Einsatz etablierter Kommunikationsverfahren gewährleistet eine wirksame und nachhaltige Veränderung festgefahren geglaubter Prozesse.
Voraussetzungen: Dreh- und Angelpunkt eines erfolgreichen Wandels ist die Veränderungsbereitschaft des Menschen, sein Wille, sich Neuem zu öffnen und seine Konsequenz bei der Umsetzung.